7. Oplevelsen af anerkendelse, tillid og stolthed

Jeg er stolt af organisation. Der er sket meget inkrementel innovation under Corona.

Der har været et stort behov for tydelig ledelse. Medarbejdere løb selv fordi de fik tydelige rammer.

Sammenholdet og kommunikationen. Vi har lært at sammen er vi stærkest. Vi har en leder som høre hvad vi siger og stoler på os.

Jeg arbejder på en special skole og har 2. kl. Det har været, trods omstændighederne en fantastisk periode, hvor vi har taget børnene med på cykelture 2 gange om ugen. De kunne cykle meget længere end vi havde troet, helt op til 20 km, har de klaret flere gange. Vi har set, lært og op oplevet, hvilket har givet en helt anden dag end i klasseværelset.

Vi har været gode til at vidensdele, fordi én har måske haft overskud til at lave et fedt forløb, som flere kunne få glæde af.

Vi er gået på arbejde med overskud, fordi det vigtigste har været at skabe god nødundervisning og dermed skabe glæde hos eleverne.

Giv medarbejderne fri, og hav tillid til at de kan styre deres tid, også selv om de arbejder hjemmefra. Hvis der er behov for overblik over opgaver, så kan opgave- og tidsstyring være en måde at håndtere den del på.

Den omstrukturering der har været pga corona, har givet helt andre muligheder. Derfor har jeg 2 centrale ønsker, hvor min erfaring i coronatiden har vist en markant positiv effekt for børnene. 1: Mere tid til udeliv og udflugter og færre krav om undervisning i klassen. 2: Max 6 børn i indskolingsklasserne på special skolen, da børnene får den ro de har brug for uden at blive forstyrret af hinanden. De har meget overraskende den sidste mdr vist en faglig udvikling vi ikke har set tidligere.

Vi har nydt at skoletiden først startede undervisning kl. 9.00 og at vores søn (0. klasse) også har tidligere fri. Vi er som forældre blevet tvunget til at give slip, og det har vist sig at barn i 0. klasse kan meget mere end han har fået lov til tidligere. Nu kan han endda cykle hjem (vi er heldige med sti-systemer i Erritsø).

At vi fortsætte med at stå sammen og være meget mere fleksible. Jeg håber, det kommer til at afskaffe alt det bureaukrati, vi har og at vi helt oppe fra politisk fremover bliver mødet med tillid og ikke mistillid, både medarbejdere og borgere.

Jeg er blevet bekræftet i, at tilliden fra ledelsen ift. både hjemmearbejde og i det hele taget de konkrete løsninger under Corona-tiden har afgørende betydning for min motivation. Vores ledelse viste, som altid, fuld tillid til, at vi som medarbejdere gjorde alt, hvad vi kunne under de særlige forhold, og det gav en ro, som man ikke bør underkende.

Fint tiltag med corona take away og voucher - hvis ikke vi støtter lokalt i denne tid, har vi ingen by efterfølgende.

Indset at mit arbejde er værdi- og betydningsfuldt da vi har skulle gå på arbejde for at passe vores beboere selvom hele DK var lukket.

Min erfaring er, at vi på min arbejdsplads pludselig arbejde sammen på en anden måde, alle blev lige vigtige, og flere fik udvidet deres kompetencer. Det kunne jeg godt tænke mig at det blev tænkt mere ind i hverdagen og at vi tog med os. At når vi står sammen om et fælles mål, så går vi det ekstra skridt, for at højne humøret og nå målet.

Giv dine medarbejdere frihed og støt deres initiativer. Men vær tydelig omkring krav og forventninger, og hold dem op på det. Vær synlig og tilgængelig.

Jeg er blevet bekræftet i at værdibaseret ledelse er den rette metode.

Plejen ude: Meget synlig ledelse ved tydeligt personligt fremmøde i grupperum og på gangene for at være til rådighed for spørgsmål og tvivl. Samt for at skabe tryghed og dermed godt arbejdsmiljø.

Ledelsen har i den grad bevist, at de har tiltro til deres medarbejde og deres evne til selv at administrere deres arbejdstid. En sådan tillid kan kun øge medarbejderes engagement.

Fortæl de gode historier, ÆGTE ros og anerkendelse af medarbejdere fx italesættelse af, at du syntes de gør det godt.

Stor forståelse fra borgernes side.

Ledelsen har haft god forståelse for den enkelte medarbejders situation fx med bekymringer, børn hjemme harmoni mellem arbejde og familieliv – tror, det har været med til at medarbejderne har givet lige lidt ekstra for at få løst opgaven.

Stor tak til FR. Kommune for jeres flotte håndtering af pandemien. Hurtig og effektiv og klar kommunikation. Arbejder selv indenfor daginstitutions området - og her var det vigtigt med ens lydende udmeldinger - det er det stadig, nu hvor der bliver åbnet meget op Denne hurtige, effektive, arrangerede og professionelle håndtering som I FR. Kommune udviste fra første dag smittede af på os alle - både som borger i Fredericia og som medarbejder i Kommunen - der var en tydelighed af, at vi alle skulle gøre noget NU - og det blev der gjort alle steder. Det har givet samhørighed samt stor tryghed, som vi alle har brug for :) TAK:

Vi er, som plejefamilie for Fredericia kommune, meget tilfredse med den kontakt og det informationsniveau der har været. Vores rådgiver, har vist stor ansvar i forhold til de forskellige nye udfordringer pga. Covid19. Vi er som sagt meget glade for at samarbejde med Fredericia kommune.

Børnene hygger sig om det regner, er varmt, har færre legesager, de hjælper med rengørring osv. Bare vi som voksne er nærværende og sætter aktiviteter igang der svarer til udfordringerne vi står i. “Det vidste vi jo i forvejen” men fantastisk hvordan de indordner sig, og man får øjnene op for det.

At taknemmelighed, anerkendelse og med-inddragelse er brændstof for engagement, ejerskab og fællesskabs følelse.

At det er fedt at bede om hjælp og andre øjne på opgaver der virker umulige at løse.

Medarbejderne har været kreative og iderige og de har oplevet at deres input, blev positivt modtaget af alle. Det har været med til at give dem en større begejstring i dagligdagen.

Inkrementel innovation - opgaverne er løst, ved at tænke kreativt og omlægge arbejdet.møde med borger udendørs. Herunder hjemarbejde, hvor der er brugt virtuelle løsninger både ved møder og kontakt med borgerne.

At vi hurtigt kan få alle til at gå i samme retning ved højt informations niveau via mails og være personligt til stede i grupperum og på gangene.

Glædet plejehjemsbeboerne med små malede sten fra børnene. Vi tog billeder af forløbet - altså fra de dage, hvor vi samlede sten ind, fik dem malet og lakeret og til sidst pakket fint i en kurv. Billeder og sten blev "udstillet" i plejecentrets kiosk, så alle beboerne kunne glædes over det fine resultat.

Plejehjem: Stor kollegial fællesskabsfølelse. Medarbejderne føler sig mere anerkendt i samfundet. Det er blevet opdaget, hvor vigtigt et arbejde, de udfører. Det er blevet meget mere synligt, hvilken værdi deres arbejde har for borgere og pårørende. De har fået et tiltrængt skulderklap.

Akutsituationer – nogle af de værdier, der opstod – fx velvillighed, anerkendelse og imødekommenhed – det kunne være rart at fortætte med. Man rykker tættere sammen i bussen og hjælper hinanden. En større tydelighed omkring, hvilke opgaver, der skal løses og derfor er der andre opgaver, der må vente lidt. Ved flere opgaver er der behov for en fortælling om, hvordan de forskellige strategier/opgaver passer sammen.

Hjemmeskolen har også gjort, at forældrene har oplevet, hvordan deres barn er i en undervisningssituation og dermed har de fået en forståelse for, hvordan deres bare er i skolen.

Rigtig meget kan løses på distancen. Mere hjemmearbejde har lært mig: - større effektivitet - øget koncentrationsevne - færre afbrydelser - bedre tid til fordybelse - leverer bedre kvalitet - Mindre stress - øget stolthed.